三年前，我剛開始做微信號，那時候有些野蠻成長的方法，后來平臺將這些方法列為違規的方法，所以現在即使我知道幾十種加粉方法，比如視頻帶粉絲，互推，萌寶投票，很多都是規則所不允許的，但是很多這類方法是粗暴卻是比較有效的。

　　但是現在這些方法，對于很多運營者來說，作用不大。這些辦法在2014年還跟買彩票差不多，也許賺到幾個留下的賬號，但是平臺出了明確的規則之后，一旦出現這樣的情況之后，很多同行也會去舉報。所以靜下心來總結，長期有效的只有兩個。內容漲粉與廣點通。

　　第一個是內容，做內容漲粉的方法最好的就是做爆文。很多小號如果趕上全民大熱點，也可以有不錯的收獲。

　　對于內容的熱點分析，我的做法是采取每天總結的方式，也就是每天早晨都會開個小例會，把前一天的轉發，閱讀做個分析，包括粉絲的留言，都會集體討論，什么樣的內容，是粉絲喜歡的，什么是粉絲不喜歡的，微信后臺提供的數據反饋，信息詳實，對于做自媒體的人，已經是非常好的饋贈。

　　粉絲量大的話，內容一發布，幾乎是瞬間就收到反饋信息的。這在以前的傳統媒體是做不到的，但是現在，內容的好壞，直接以閱讀量為基準作為考核的。

　　在這里，我提醒一下大家，要做品牌號的，需要保持一定的格調，如果把握不好，很容易導致閱讀下滑的。有一些朋友，一開始還能堅持一些有逼格的文章，后面堅持不下去了，號的效果也沒有出來。

　　第二個是廣點通，是一個很直接很有效的方法，就是買粉絲，這個玩的最好的是"一條"與"二更"這2個公眾號，她們在廣點通紅利期的時候做了很大的投入，也獲得很好的回報。當時廣點通在2014年剛出來的時候，一個粉絲的獲取成本才5毛錢，當年我的帳號是個人主體沒辦法開廣告主，不然我會貸款去投，直到現在，我還是建議，如果你有條件，還是可以做一做的。因為微信一直不做流量分發，唯一做的一個點就是廣點通。

　　品牌打造是視覺志一直堅持的，視覺志是一個純草根起家的賬號，我之前是沒有什么背景與水平的屌絲，身上沒有光環，就是只從微信起家。

　　之所以到現在有一定的品牌影響力，可以做成品牌媒體，最重要的就是訂閱量，就是粉絲數，在圈內形成一定的影響力之后，你就會進入一個良性圈粉的過程。比如我們曾經報道過一些明星，她們看見了，也會找過來，幫你做傳播，因為她們覺得這個內容的傳播很有調性。

　　在做品牌的過程中，千萬不要排斥廣告，很多人覺得廣告會影響企業形象，其實不是這樣的。

　　在我看來，很多企業，就是一線品牌，當他們在你這里投放的時候，會提高你的品牌形象力。廣告主會互相攀比的，你的廣告質量也會不停的得到提升。你的客戶越來越牛，你的同行也會覺得你牛。

　　我的這個意識，是奧迪找我合作的時候，我才萌生起來的。后來奔馳，寶馬也找過來，我們的粉絲看到了會覺得，哇，這類大品牌，都找你投放，會覺得我關注的賬號很厲害，其實與廣告品牌結合好的話，完全不丟人，可以雙贏，一石二鳥，對客戶也好，對自己也好。

　　你要做品牌媒體的話，也要經得住金錢的誘惑，很多土豪就是過來要拿錢砸我們，我們都抵抗住這個誘惑了，因為我們想做品牌的長續發展，不是想撈一票就走。

　　這話對我觸動很大，我覺得即使自己再高產，最后也就是做到一個小博主嗎，能做大的，背后都是一個團隊。我迅速讓自己從一個主筆，轉向一個總編，最后再轉向CEO，迅速組建好一個團隊后，我變成公司最不能寫的人，而是能給公司拉資源的人。

　　組建團隊的時候，最開始是在視覺志上發了一個招聘廣告，差不多收到300多份簡歷，后來有一些報紙媒體，還有一些學校的宣傳給我們做了報道，一些學長學弟就來投奔我們，也是我們團隊初始的形成。

　　我對團隊成員的要求是，選擇一些文筆不錯，有一些小特長，比如會懂設計，一些英語，法語，俄語很好，可以在國外的網站找到一些素材，可以讓素材涉獵更廣，慢慢的團隊形成一個規范化的運作。

　　我從文案的工作解放出來之后，開始做公司規劃，人員調配，對外資源的對接，這樣公司才能形成良性發展。我第一次遇見貓老大，我還自己在做內容，他告訴我，等到有一天，你自己把東西交出去之后，你就沒必要再去碰了，確實是如此。

　　現在做自媒體，最好就是微信，但我認為微信也有其周期性，不可能是永久。這里我覺得要提醒大家，選平臺，你選的對不對，會決定你的生死。我之前有朋友做微視，微淘，比我們拼多了，幾乎隔一個小時就發布一次內容，但是還是死掉了。方向要是選錯了，你可能每一步，都在走向死亡。

　　其實我們總是希望自己創立的媒體品牌永久的發展下去，我們會思考，現在微信平臺是最好的平臺，如果這個產品的使用周期過了，我們可能要面臨遷移平臺的問題。這就涉及到一個隔代發展得問題。

　　什么是隔代發展?我舉個例子。

　　現在微信做的最好的，是人人網那批人做的最好。為什么呢?因為之前微博發展得很好的時候，人人網的那批人覺得自己在人人網發展也不錯，就沒有去占領微博這個渠道端口。

　　后面很快看著微博火起來，錯過了機會。所以當微信起來的時候，這批人迅速的占領了微信這個平臺開始發力做，所以他們現在在微信這個平臺是做的最好的。

　　假如說，微信的平臺慢慢不行了，但是我們已經在這里投入這么多了，我們可能馬上再組一班人馬，快速的切入一個新的平臺并去玩轉新的平臺嗎?

　　我覺得不太可能啊，畢竟這種平臺在慢慢衰落的過程中，依靠這個平臺生存的生態環境并沒有立馬劇烈發生變化，我們可能還是感受到自己活的挺好的，還在向前發展之類的。會忽略對一個新興平臺的投入，現有的人員在現有平臺的運營已經很好了，也不想投入新的人員去做新平臺的運營，所以往往就出現隔代發展的現象。

　　但是我覺得，如果沒有出來什么能夠革命手機的產品，微信這個產品的生命周期還是會特別長的，因為他的社交屬性還是很強的，比如QQ，已經活躍16年了，FACEBOOK，也已經十多年了，活躍度還是很高的。

　　我知道同行中有不少人也在做QQ公眾號，但是我個人感覺QQ公眾號的影響力，應該沒有辦法超越微信，但還是一個很有發展潛力的平臺。我們試過，在QQ公眾平臺，你要打翻你在微信的運營心得，思路，手法，都要去改變，從零開始，因為那上面的用戶，與微信上，是有代溝，他們的想法，與我們平時了解到的用戶想法，是完全不一樣的。